习近平总书记在主持中共中央政治局第三十六次集体学习时强调，“实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策”。近日，彩虹集团召开党委理论学习中心组学习会，专题学习习近平总书记关于碳达峰碳中和的重要论述，重点研讨光伏玻璃产业发展趋势、前沿技术及市场前景。彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上讲话，彩虹集团党委理论学习中心组成员阳元江、包勇、陈晓宁、蒋磊、仝小飞等参加学习，集团总助总师总法，职能部门负责人等一并列席学习。 会上，集团规划科技部、彩虹新能源分别从光伏行业的新趋势与新启迪、光伏玻璃头部企业分析等进行了专题讲解。随着国家“双碳”目标的实施，低碳时代快速到来，光伏产业正在成为全球范围内具备巨大成长潜力的万亿级超级赛道之一。目前，光伏行业产业集中度加大、产业链垂直整合加快、大型风光基地不断上马等有利因素不断聚集，拉开了“光伏+”时代的大幕。彩虹作为中国光伏玻璃产业领域的重要力量，依托...

3月17日，为落实中国电子及彩虹集团疫情防控工作会议精神，彩虹集团纪委成立疫情防控工作检查组，对四家在咸单位进行了疫情防控工作检查。检查表明，各单位都能及时认真贯彻落实集团公司疫情防控工作会议精神，快速启动防控工作预案，积极有效布置防控工作，在保证职工群众生命健康安全的前提下最大限度确保生产经营有序进行。 彩虹实业严格要求所属各单位贯彻落实属地政府和上级单位疫情防控工作要求，结合实际制定疫情防控预案，及时报备在岗情况、封控情况、异常情况；严格执行“日报告、零报告”制度；常备防疫物资，做到防疫物资发放全覆盖；加强食材防疫检查，确保职工用餐安全。 彩虹新材料生产一线在岗职工主动延点，确保生产有序进行；值班人员严格执行出入管控措施；每天对重点区域开展消杀工作，消杀记录详实；员工餐厅严格遵守疫情防控规定，做到安全有序用餐。 邵阳玻璃咸阳分公司及时对咸阳和邵阳防疫政策进行宣贯，落实“非必要不出差”制度；加强员工就餐管理；严格执行进出车辆及时消杀工作，准备充足消杀防疫物资。 咸阳光伏严格...

鉴于近期陕西疫情防控形势复杂严峻，根据中国电子工作要求，彩虹集团反应迅速，召开疫情防控紧急视频会议，传达中国电子疫情防控工作要求，安排部署彩虹集团疫情防控工作。会上，彩虹集团党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长司云聪要求集团各级组织要践行央企使命担当，上下同心全力抗疫，确保生产经营有序进行。会议要求： 一要提高政治站位。集团上下要高度认识当前抓好疫情防控的极端重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神上来，坚决贯彻执行国家、中国电子的防疫要求，深刻认识疫情防控就是“国之大者”，压实“四方责任”、落实“四早要求”，确保不发生聚集性疫情，守护好全体员工的生命安全和身体健康。 二要落实属地政策及要求，压实防控责任。各单位严格遵守并执行当地有关疫情防控的要求和政策，密切掌握当地疫情防控政策动向，配合相关部门做好疫情防控工作，切实做到“守牢自己的门、管好自己的人、做好自己的事”。 三要减少会议举办频次，严格管控员工行程。各项会议尽可能采...

3月10-11日，彩虹集团召开2021年度财务资产工作会议，总结回顾过去一年工作，分析当前形势，部署2022年各项目标任务，彩虹集团党委书记、董事长司云聪，党委副书记、总经理阳元江参加会议并讲话，会议由党委委员、总会计师蒋磊主持。 司云聪指出，彩虹集团已基本完成“三大主业”、“八大产业基地”的谋篇布局，同时充分肯定了财务、资产近年来工作取得的成绩并提出要求，财务部要在成本费用管控、降杠杆减负债、优化财务队伍建设等方面深挖潜力；资产经营部要加大资本运作力度，做好市值管理。司云聪要求全体财务、资产系统的同志们坚定“223”战略，牟足劲发好力，为彩虹集团高质量发展做出更大贡献。 阳元江深度剖析了彩虹集团当前产业形势，并对2022年工作做出部署，要求各专业公司深入推进彩虹“CPTE”数字化建设，提高行业竞争优势，促进企业经营效能提档升级。同时希望财务和资产系统的同志们在工作中更加注重系统性、前瞻性和实效性，做好财务风险防范管理，全面提升素养，更好的发挥价值。 蒋磊安排部署了2022年...

3月11日，彩虹集团召开2022年改革工作会，制定改革“时间表”，明确攻坚“路线图”。彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上讲话，党委副书记、总经理阳元江代表集团公司与各专业公司签订2022年改革任务责任书。 会议聚焦彩虹“223”战略总体布局，紧盯制约企业高质量发展的难点、痛点、堵点问题，要求各责任单位以改革任务责任书为军令状，实行“清单管理、挂图作战”，确保国企改革三年行动九项“规定动作”全面达标，六项“自选动作”卓有成效。其中，九项“规定动作”分别是：进一步加强党的领导，将党的领导更好融入公司治理；建立健全中国特色现代企业制度；全面深化布局结构调整，打造组织结构改革新面貌；积极稳妥推进混合所有制改革；着力攻坚三项制度改革；持续完善战略管控体系；实现全级次企业经理层任期制和契约化管理，进一步焕发经理层新活力；夯实数字化转型基础等。六项“自选动作”分别是：加快推进市场化用工步伐、实施“鲲鹏人才工程”、推进中长期激励...

2月16日，彩虹集团召开2022年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实中国电子工作会议要求，总结回顾过去一年工作，分析研判当前形势，部署2022年各项目标任务。会议聚焦改革难点、破解发展痛点，为彩虹“十四五”发展锚定航向。 彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上作题为《坚定“223”战略 全力推进彩虹事业再上新台阶》的主旨讲话，全面总结2021年取得的成绩，分析当前面临的形势和挑战，部署安排2022年重点工作和任务。 司云聪表示，2021年是彩虹历史上具有里程碑意义的一年。在国家部委、各级政府和社会各界的关心支持下，在中国电子的正确领导下，经过全体干部员工奋力拼搏，彩虹以八年重组的全面胜利热情颂赞了伟大中国共产党的百年荣光，以“223”战略核心技术的持续突破和核心产业的快速布局忠实践行了中国电子“坚底强链”的宏大战略，以“开拓创新、追求卓越”的企业精神刷新了彩虹干部员工的奋斗风貌。一年来，彩虹上饶、颍...