2月16日，彩虹集团召开2022年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实中国电子工作会议要求，总结回顾过去一年工作，分析研判当前形势，部署2022年各项目标任务。会议聚焦改革难点、破解发展痛点，为彩虹“十四五”发展锚定航向。

彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上作题为《坚定“223”战略 全力推进彩虹事业再上新台阶》的主旨讲话，全面总结2021年取得的成绩，分析当前面临的形势和挑战，部署安排2022年重点工作和任务。

司云聪表示，2021年是彩虹历史上具有里程碑意义的一年。在国家部委、各级政府和社会各界的关心支持下，在中国电子的正确领导下，经过全体干部员工奋力拼搏，彩虹以八年重组的全面胜利热情颂赞了伟大中国共产党的百年荣光，以“223”战略核心技术的持续突破和核心产业的快速布局忠实践行了中国电子“坚底强链”的宏大战略，以“开拓创新、追求卓越”的企业精神刷新了彩虹干部员工的奋斗风貌。一年来，彩虹上饶、颍上等新产业基地加快建成，合肥、咸阳、邵阳等新建产线按期推进，核心产业规模持续扩大，发展活力持续增强，资产质量持续提高，企业综合实力大幅提升，各项指标创历史最好水平，并创新性构建起企业发展新理念，实现了“十四五”良好开局。

司云聪指出，2022年是彩虹高质量发展的关键一年，形势更加复杂，任务更加艰巨。各专业公司要坚定战略目标，贯彻经营理念，强化执行落实，抢抓发展机遇。电子玻璃要践行国家战略，稳步推进产业布局，勇担国家关键材料领域央企重任，统筹资源，加快建立国家级基板玻璃产业平台，稳步推进基板玻璃和盖板玻璃基地规模化建设；光伏玻璃要对标行业一流、抢抓“黄金赛道”，以技术研发和数字化转型为抓手，加快重点项目建成投产，统筹南北两大产业布局，以饱和投入、提质增量进一步巩固提升行业地位；电子功能材料要以发展规划为引领，按照“一体两翼”的产业架构，进一步整合全球资源、积极探索发展路径；“智能装备、现代服务业、投资”三大支撑平台要聚焦战略、融入大局，为主业转型升级提供全面协同、全面保障。

司云聪强调，战略是前进方向，更是行动指南。各专业公司要站在政治、历史和时代的角度，深刻认识彩虹核心使命和“223”战略总体布局，以“CPTE”为管理变革，以“鲲鹏工程”为人才支撑，全面全员对标对表一流企业，全力推进三大核心主业向头部迈向，以强大的创新力和执行力推动彩虹事业再上新台阶；全体领导干部要做好担当的表率、执行的标杆、学习的榜样，以体制机制改革激发企业内生动力，让广大职工群众在共享企业改革发展成果中拥有更多的获得感、幸福感，以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感，勇闯领跑路，建功新征程，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

党委副书记、总经理阳元江作题为《坚定战略 笃行实干 奋力开创彩虹集团高质量发展新局面》的工作报告，从“工作成效、形势分析、工作安排”三个方面总结过去一年的工作，明确2022年经营目标和主要任务。

阳元江指出，2021年，在中国电子的正确领导和集团董事会的统一部署下，彩虹经营班子以“十四五”规划为引领，奋力推进“223”战略落实见效，进一步强化资源整合，加快科技创新，加大改革攻坚，启动数字建设，优化资产结构，高标准推进核心产业重大项目建设，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，各项考核指标全面完成，企业高质量发展取得积极成效。

阳元江强调，2022年企业改革发展任务更加繁重。我们要按照集团董事会的统一部署，聚焦经营目标，全力做好五项重点工作。一是稳字当头抓项目，实现核心产业质与量齐头并进；二是提质增效降成本，达到经营质量和效益双提升目标；三是着眼实效抓创新，增强企业科技硬实力；四是全面深化改革，决战决胜三年改革行动任务；五是夯实基础管理，筑牢企业高质量发展底座。

会议还传达学习了中国电子年度工作会议精神，表彰了彩虹集团2021年度优秀管理者、先进工作者，签订了2022年度责任书，开展了集团选人用人“一评议两报告”。彩虹集团领导班子成员，总助、总师，集团本部职能部门负责人，专业公司领导班子及在咸三级单位负责人，战略投资企业相关负责人，2021年集团各类先进，集团本部近三年入职大学生及部分职工代表等参加会议。